Alcançar A Liderança Cedo – Dicas Para Se Tornar Chefe Ainda Jovem

546

ALCANÇAR A LIDERANÇA CEDO – DICAS PARA SE TORNAR CHEFE AINDA JOVEM

Cada dia mais comum, o evidente benefício de queimar etapas e não precisar esperar tantos anos para experimentar a liderança. Ser chefe mais cedo do que a média dos profissionais é um privilégio que cobra o seu preço.

https://cidadeverde.com/noticias/210403/6-competencias-tipicas-dos-chefes-jovens-e-bem-sucedidos

Mas as armadilhas não são poucas – a começar pelo fantasma da insegurança.

Segundo o coach Alexandre Rangel, sócio da Alliance Coaching, temer não ter credibilidade perante seus pares e subordinados é muito comum entre os jovens gestores.

“O chefe inexperiente tem medo de ser chamado de ‘garoto’ pelas costas, mas muitas vezes isso não passa de um problema imaginado, uma fantasia”, explica. Isto realmente acontece e não é raro que profissionais mais velhos se sintam ameaçados e até boicotem o chefe mais novo por puro preconceito, pondera Rangel.

A ascensão precoce a cargos de liderança pode trazer também outro desafio:  lidar com uma equipe formada por ex-colegas. Segundo João Marcelo Furlan, CEO da consultoria Enora Leaders, é comum que um gestor jovem acabe liderando seus antigos colegas de trabalho.

“Muitos podem fazer questionamentos como ‘Quem é ele para dar ordens? ’, ou ter dificuldades para separar o velho amigo do novo chefe”, explica Furlan.

Para Rangel e Furlan, esses jovens conseguem reunir pelo menos algumas das características listadas abaixo:

1. Perfil facilitador

A sua familiaridade com a tecnologia é uma das principais vantagens competitivas dos chefes jovens.

“Eles podem ser modernos, futuristas, inovadores, impulsivos, com a mente aberta para as possibilidades”, explica Rangel. “Se souberem usar todas essas características para facilitar a vida dos mais velhos, sobretudo, serão muito bem vistos”.

2. Inteligência emocional

Gestão das emoções (competência preciosa em todas as idades e níveis hierárquicos) é o melhor instrumento para lidar com a desconfiança dos outros a respeito da chefia precoce.

Empatia e Inteligentes emocionalmente levam o líder a conseguir entender que essas resistências são naturais e podem ser superadas com habilidade e paciência, diz Furlan.

3. Autoconhecimento

Este é outro sinal de inteligência emocional e, sem dúvida, é um traço essencial para a chefia em qualquer momento da carreira.

Furlan afirma que nos jovens, conhecer-se bem é fundamental para criar um estilo próprio de liderança. É também o que traz consciência sobre suas falhas e lacunas enquanto gestor, que deverão ser supridas com a ajuda dos demais.

https://www.televendasecobranca.com.br/gestao/6-competencias-tipicas-de-chefes-jovens-e-bem-sucedidos-66682/

4. Aprendendo e respeitando a experiência

Ignorar o conhecimento e experiência dos mais velhos é um equívoco muito comum aos muitos chefes jovens para se blindar das dúvidas a respeito de sua competência. Porém, diz Rangel, a melhor atitude é a humildade: bons chefes escutam os mais experientes, sejam eles superiores ou subordinados seus.

“No fim, a habilidade mais importante é o relacionamento”, explica o coach. “Mais do que qualquer outro, o chefe mais novo precisa ser aceito pela equipe, então precisa saber se comunicar e cativar os demais”.

5. Feedback 

A inexperiência com o feedback é um dos defeitos mais comuns dos gestores jovens, segundo Rangel. “Eles nunca precisaram dar um retorno para ninguém, então muitas vezes ignoram ou negligenciam esse processo”, diz.

O conhecimento do peso desse instrumento – e saber usá-lo bem, pode ser o grande diferencial para se destacar e permanecer no cargo de chefia.

6. Inspirar e estimular

Segundo Furlan a inexperiência pode ter o seu lado bom. Um chefe com poucos anos de estrada normalmente tem um “espírito jovem”, isto é, uma vontade de quebrar paradigmas e criar processos originais de trabalho. Todo o seu apetite pelo novo pode ser muito estimulante para quem trabalha com ele.

http://www.supermercadista.com.br/2018/07/12/jovens-chefes-que-fazem-estas-coisas-garantem-o-respeito-da-equipe/

A capacidade de entusiasmar a equipe também está ligada ao tipo de relação estabelecida pelo líder. “Como a maioria deles pertence à geração Y, um grupo culturalmente menos apegado à hierarquia, eles podem ser mais próximos dos seus subordinados e contaminá-los com a sua energia”, explica Furlan.

Receba atualizações em tempo real diretamente no seu dispositivo, inscreva-se agora.

Você pode gostar também

Deixe uma resposta

Este site usa cookies para melhorar sua experiência. Vamos supor que você está de acordo com isso, mas você pode optar por sair, assim que desejar. Aceitar Leia mais

estatistica